Thời cơ vàng

Chuyến khảo sát thị trường Mỹ tháng 4 vừa qua của Ban lãnh đạo TNG đã đặt tiền đề cho chiến lược phát triển mới của Công ty, tiếp tục dựa trên nền tảng ngành nghề SXKD cốt lõi là ngành may mặc. Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty TNG nhận định: Thị trường cung cấp hàng dệt may thế giới đang dịch chuyển từ Trung  Quốc về Việt Nam. Trong nước, cũng có xu hướng dịch chuyển từ phía Nam ra phía Bắc do cạnh tranh hơn về nhân công. Nếu như trước đây các công ty may Việt Nam phải phụ thuộc vào các nhà thầu quốc tế và các tập đoàn bán lẻ thì hiện nay tình thế đang dần đảo ngược. Khách hàng ngày càng cần kết nối trực tiếp với nhà cung cấp tốt. Và, đây là thời cơ vàng để TNG tăng tốc phát triển. Với bề dày 30 năm kinh nghiệm trong ngành may xuất khẩu, TNG đã có một quá trình tích luỹ nguồn lực rất đáng kể và hiện đang được đánh giá trong top đầu các DN ngành dệt may cả nước. Đặc biệt, sau 7 năm cổ phần hoá, TNG đã có bước tăng trưởng nhảy vọt: Vốn chủ sở hữu tăng 11,7 lần, từ 9,3 tỷ đồng (năm 2003) lên 109 tỷ đồng (năm 2009); nguyên giá TSCĐ tăng 8,7 lần, từ 30,4 tỷ đồng lên 267,4 tỷ đồng; doanh thu tiêu thụ tăng 13,2 lần từ 50,3 tỷ đồng lên 662 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu các năm đều đạt trên 23%. Tổng số lao động tăng từ 1.150 lên trên 6.000 người. Tháng 4-2010, Công ty đã khởi công dự án Nhà máy may TNG Phú Bình với tổng mức đầu tư 214 tỷ đồng, công suất 10 triệu sản phẩm/năm. Tới đầu năm 2011, khi nhà máy chính thức đi vào sản xuất, TNG sẽ có thêm 64 chuyền may, nâng tổng số chuyền may của toàn công ty lên 172 chuyền, trở thành một trong những nhà sản xuất hàng dệt may lớn nhất Việt Nam. Sau dự án này, TNG sẽ chuyển từ chiến lược tăng trưởng chiều ngang, sang chiến lược phát triển theo chiều sâu, mà mục tiêu lớn nhất là trở thành nhà thầu FPP, tự đảm nhận hoàn toàn các công đoạn của các đơn hàng dệt may quốc tế vào năm 2015. Để đạt được mục tiêu này, TNG còn có một lợi thế quan trọng đó là Công ty đang có các khách hàng là nhà bán lẻ có thương hiệu lớn tại thị trường Mỹ và Canada như Columbia Sportswear, The Children’s Place, Capital... Các khách hàng này đều cam kết đặt hàng lâu dài, ổn định. Đồng thời, đề nghị TNG tăng thêm sản lượng hàng năm và mong muốn Công ty chủ động cung cấp được nguyên phụ liệu, chuyển dần sang phát triển mẫu để gia tăng lợi nhuận.

Củng cố niềm tin

Trên thực tế, thời gian gần đây, Công ty TNG đã đảm nhận vai trò nhà thầu FPP trong một số đơn hàng. Vấn đề là phải tăng thị phần FPP và phát triển vững chắc. Giải pháp phát triển SXKD giai đoạn 2010-2015 của Ban lãnh đạo TNG vừa trình đại hội đồng cổ đông năm 2010 được đánh giá có tính khả thi cao và nhận được sự đồng thuận của cổ đông. Theo đó, sau đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên mức 120 tỷ đồng trong năm 2010 (chủ yếu để đầu tư dự án Nhà máy TNG Phú Bình), Công ty sẽ giữ ổn định vốn điều lệ cho đến 2015, dừng mở rộng quy mô để tập trung phát triển theo chiều sâu. Trên cơ sở định hướng này, Công ty tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng trên 30%/năm, trong đó tỷ trọng xuất khẩu là 90%. Doanh thu của Công ty sẽ tăng từ 650 tỷ đồng (năm 2010) lên 2.100 tỷ đồng (năm 2015); lợi nhuận tăng từ 30 tỷ lên 130 tỷ; EPS tăng từ 2.500 đồng lên 10.833 đồng.

Thuyết trình về chiến lược phát triển mới của TNG, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Thời cho rằng, từ hàng chục năm trước TNG đã trồng cây và nay đang đến thời hái quả. Ngoài nguồn lực về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, công nghệ... từ năm 2001-2002, Công ty TNG đã đưa người đi đào tạo tại các trường danh tiếng quốc tế, chuẩn bị nguồn nhân lực làm việc cả trong và ngoài nước. Vấn đề  hiện nay là củng cố niềm tin của các cổ đông và CBCNV toàn Công ty. Theo ông Nguyễn Văn Thời, trong vòng 5 năm tới, TNG ít có rủi ro về thị trường nhưng phải quan tâm tới rủi ro về lao động cho dù hiện nay đang là lợi thế của TNG. Vì vậy, TNG sẽ đầu tư có trọng điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng chế độ đào tạo, nâng cao thu nhập và tạo cơ hội phát triển. Đặc biệt, giải pháp quan trọng bậc nhất là bảo đảm việc làm, nâng cao chất lượng cuộc sống người lao động. Ngay từ đầu năm 2010, Ban giám đốc Công ty đã cam kết mạnh mẽ tăng thu nhập cho người lao động với mức tối thiểu không dưới 1,5 triệu đồng/người/tháng, hàng năm tăng từ 20% trở lên. Trong hai năm 2009-2010, TNG mạnh tay đầu tư gần 40 tỷ đồng xây dựng nhà ở công nhân và đặt mục tiêu đến năm 2020, 100% người lao động của TNG có nhà chung cư hoặc mua được nhà ở riêng theo nhu cầu.

Thu Hường